Vos cycles
La modélisation du commercial, des opérations, des achats, de la facturation et du suivi de service, en ne retenant que ceux qui vous concernent.
Systèmes de gestion
Un CRM suit vos relations commerciales : qui vous a contacté, où en est chaque affaire, qui doit rappeler et quand. Un ERP fait tourner l’intérieur de l’entreprise : commandes, stocks, achats, production, facturation.
Quand les logiciels du marché vous obligent à travailler autrement que vous ne travaillez, nous construisons le vôtre, autour de vos processus, de vos responsabilités et de vos données.
Nous contacterC’est la première chose à regarder avant d’engager quoi que ce soit. Un logiciel du marché suffit largement quand vos processus ressemblent à ceux de votre secteur, quand les adaptations tiennent dans les réglages prévus, et quand vous pouvez accepter sa façon de faire.
Le sur-mesure se justifie dans ces quatre situations.
La modélisation du commercial, des opérations, des achats, de la facturation et du suivi de service, en ne retenant que ceux qui vous concernent.
Les vues de travail, les alertes et les automatisations, avec un garde-fou chaque fois qu’une machine décide à la place de quelqu’un.
Par rôle, par équipe, par périmètre ou par niveau de confidentialité.
Construits sur des définitions que tout le monde partage, sans quoi deux services calculent le même indicateur et trouvent deux résultats.
Votre comptabilité, votre messagerie, vos référentiels et vos portails partenaires.
Plan, règles de qualité et vérification avant bascule.
Chaque information a une source qui fait foi, et nous rendons visibles les dépendances entre elles. Sans cette règle, la même donnée existe à trois endroits et personne ne sait laquelle est juste.
Les autorisations sont vérifiées sur deux plans : ce qu’une personne a le droit de faire, et les données qu’elle a le droit de voir. Les deux se contrôlent séparément, car un droit de lecture mal posé laisse voir des salaires à toute l’entreprise.
Les événements sensibles peuvent être journalisés : qui a consulté, validé ou modifié quoi, et dans quel contexte. C’est ce qui permet de répondre à un contrôle, ou simplement de comprendre ce qui s’est passé.
Un CRM ou un ERP techniquement parfait que personne n’utilise ne sert à rien. C’est le mode d’échec le plus fréquent de ces projets, et il n’a rien de technique. Nous travaillons donc avec les gens qui s’en serviront, pas seulement avec ceux qui l’achètent.
La documentation couvre les règles métier, l’administration, les interfaces et la marche à suivre quand quelque chose bloque.
Vos processus, ce qui agace vos équipes au quotidien, et d’où viennent vos données aujourd’hui.
Nous décidons ensemble par quel domaine commencer et à quoi ressemble la cible. Tout n’a pas besoin d’arriver en même temps.
Les parcours critiques sont maquettés et essayés avec les responsables métier.
Mise en service par étapes, migration contrôlée, accompagnement des équipes.
Nous ne publions pas de tarif. Deux projets qui se ressemblent de loin peuvent varier du simple au quadruple.
Nous rendons ces facteurs explicites afin de distinguer le socle indispensable pour démarrer, les options, et ce qui relève d’une étape ultérieure.
Membres, donateurs, projets, tâches, comptabilité et gestion documentaire dans un seul outil, là où aucun produit du marché ne couvrait l’ensemble. SaaS multi-utilisateur sous React, chatbot IA intégré.
Vente de béton à distance à des particuliers et à de petits artisans. Le site public et le back-office de gestion des commandes ont été conçus ensemble. React, infogérance et maintenance.
« Il a permis de réaliser précisément mon projet tel que je le voyais, voire mieux. »
Décrivez-nous vos processus, vos outils actuels et ce qui bloque aujourd’hui. Nous vous dirons si un logiciel du marché suffit, et sinon par quel domaine commencer.